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Programa Virtual
Versión 2 – Edición 1
26/04/2019
Título del programa:
GESTIÓN DE PROYECTOS
BASADO EN LA GUIA PMBOK DE PMI
6ta. EDICIÓN
Este curso tiene por objetivo la capacitación de los alumnos en la gestión de proyectos en general y, en particular, en los fundamentos y buenas prácticas para la dirección de proyectos identificados en la conocida como Guía del PMBOK®.
Con nuestro curso dominarás todos los conceptos recogidos en la Guía del PMBOK® , relacionando la perspectiva de interacción de los cinco grupos de procesos con las diez áreas de Conocimiento de la dirección de proyectos, así como todos aquellos otros aspectos que también son necesarios conocer para superar el examen de certificación.
La Certificación PMP® está reconocida internacionalmente y permite que cualquier profesional puede evidenciar su nivel de experiencia y conocimientos.
Los materiales de este curso están basados en la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) – 6ª Edición – 2017, del Project Management Institute.
Al finalizar el curso el participante estará en la capacidad de:
- Conocer las mejores prácticas de Dirección de Proyectos planteada por el Project Management Institute (PMI)® a través de la Guía del PMBOK® 6ta Edición.
- Presentar y aplicar los principios fundamentales, las metodologías y herramientas para realizar un apropiado gerenciamiento de los proyectos.
- Conocer las fases y procesos para la Gestión de Proyectos.
- Entender y aplicar los conceptos en las áreas de conocimiento para la gestión de proyectos, adquirir herramientas de soporte estratégico y operativo, así como fortalecer habilidades interpersonales para asumir las responsabilidades profesionales y éticas de la dirección de proyectos propuestas por el PMI®.
- Al alumno que cumpla con todas las exigencias académicas del programa se le otorgará un certificado de participación con valor curricular emitido por la UAGRM
Dirigido a aquellas personas que requieran de los conocimientos y habilidades propios para la Gestión de Proyectos Todos los sectores: agrónomos y forestales, industriales, arquitectura, telecomunicaciones, sistemas de información, caminos, obras y puentes, etc.
Curso: “GESTIÓN DE PROYECTOS BASADO EN LA GUIA PMBOK DE PMI – 6ta. EDICIÓN”
Duración: 42 horas
Fecha de inicio: 11 de Mayo del 2019
Horarios: Sábado de 14:00-17:00 (3 Meses)
Instructores Certificados PMP
Costo: 2800 Bs x participante (Un solo Pago)
**Descuento del 20% por pago anticipada hasta el 01 de Abril del 2019**
**Descuento del 15% por pago anticipada hasta el 12 de Abril del 2019**
** Descuento del 10% por pago anticipada hasta el 26 de Abril del 2019**
** + 5% adicional por inscripción de tres o más personas**
Las capacitaciones las ofrecemos en nuestras instalaciones o también las realizamos en las instalaciones del cliente solicitante.
El costo del curso incluye:
- Certificado de Aprobación o Asistencia
- Material de estudio
- Docente certificado Por Microsoft en la herramienta.
- Impuestos de Ley.
- Atención personalizada.
- No existen requisitos exigibles para poder acudir al curso.
Calle Ñuflo de Chávez # 40
Telf.: 3-346703
Santa Cruz de la Sierra, Bolivia
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Contenido del Programa
| Programa | |||
| INTRODUCCION AL PMBOK | 24 horas | ||
| • Que son los proyectos y dirección de proyectos • Fundamentos para la dirección de proyectos • Ciclo de vida del proyecto y la organización • Procesos de la dirección de proyectos para un proyecto • Grupos de procesos • Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos • Código de ética y conducta profesional | |||
| GESTION DE LA INTEGRACION | 24 horas | ||
| • Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto • Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto • Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto • Monitorear y controlar el trabajo del Proyecto • Realizar el Control Integrado de Cambios • Cerrar el Proyecto o Fase | |||
| GESTION DEL ALCANCE | 24 horas | ||
| • Planificar la gestión del Alcance • Recopilar requisitos • Definir el Alcance • Crear la WBS • Verificar el Alcance • Controlar el Alcance | |||
| GESTION DEL CRONOGRAMA | 24 horas | ||
| • Planificar la gestión del Cronograma • Definir las actividades • Secuenciar las actividades • Estimar los recursos de las actividades • Estimar la duración de las actividades • Desarrollar el cronograma • Controlar el cronograma | |||
| GESTION DE LOS COSTOS | 24 horas | ||
| • Planificar la gestión de los Costos • Estimar los costos • Determinar el presupuesto • Controlar los costos | |||
| GESTION DE LA CALIDAD | 24 horas | ||
| • Planificar la gestión de la Calidad • Realizar el aseguramiento de la calidad • Realizar el control de la calidad | |||
| GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS | 24 horas | ||
| • Planificar la gestión de RRHH • Adquirir el equipo del proyecto • Desarrollar el equipo del proyecto • Dirigir el equipo del proyecto | |||
| GESTION DE LAS COMUNICACIONES | 24 horas | ||
| • Planificar la gestión de las Comunicaciones • Gestionar las comunicaciones • Controlar las comunicaciones | |||
| GESTION DE RIESGOS | 24 horas | ||
| • Planificar la gestión de Riesgos • Identificar los riesgos • Realizar el análisis cualitativo de riesgos • Realizar el análisis cuantitativo de riesgos • Planificar la respuesta a los riesgos • Controlar los riesgos | |||
| GESTION DE LAS ADQUISICIONES | 24 horas | ||
| • Planificar la gestión de las adquisiciones • Dirigir las adquisiciones • Controlar las adquisiciones • Cerrar las adquisiciones | |||
| GESTION DE LOS STAKEHOLDERS | 24 horas | ||
| • Identificar a los interesados • Planificar la gestión de los Interesados • Gestionar el compromiso de los interesados • Controlar el compromiso de los interesados | |||
| PRACTICA DE EJERCICIOS DE SIMULADOR DE EXAMEN | 24 horas | ||
| • Realización de ejercicios a la conclusión de cada Área de Conocimiento • Realización de ejercicios de forma aleatoria por Áreas de Conocimiento y/o Grupos de Proceso. | |||
Evaluaciones del Programa
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