Respuestas de foro creadas

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    • #24570

      Comparto nuevamente este enlace (aparentemente mi anterior aporte fue eliminado o no aprobado) en el cual se habla del Data Leak de LinkedIn en el cual se habrían filtrado 500 millones de registros, los cuales están a la venta en internet, así mismo también se habla de como LinkedIn niega que se trate de un Data Leak en sí: https://cybernews.com/news/stolen-data-of-500-million-linkedin-users-being-sold-online-2-million-leaked-as-proof-2/

    • #24569

      A continuación dejo un enlace de un blog en el cual se habla de la ciberseguridad y la realidad de las organizaciones en relación a la misma y la coyuntura actual (pandemia del COVID 19), al finalizar el blog presenta una serie de recomendaciones para las empresas que han adoptado el home office: https://cybernews.com/security/cybersecurity-in-a-post-pandemic-world/

    • #24429

      Comparto este blog de Fortinet en el cual se habla de como la seguridad debe ser tomada en cuenta en las redes de las organizaciones y estar en constante evolución (más que nunca) debido a la coyuntura que obliga a los trabajadores a trabajar y operar desde casi cualquier punto del mundo:  https://www.fortinet.com/blog/industry-trends/security-and-networking-must-converge-to-enable-any-edge-at-any-scale

    • #23509

      La seguridad de la información y la seguridad informática no son lo mismo, la seguridad de la información tiene un enfoque estratégico y está orientada a proteger los activos de información (conocimientos o datos) de la organización, en sus diferentes formas y estados, por otro lado, la seguridad informática es el conjunto de métodos, procesos y técnicas para la protección de los sistemas informáticos y la información en formato digital que estos gestionan.

    • #21533

      Estoy de acuerdo con el comentario de David Jhonatan Sandoval Garcia, el presupuesto debe ser tomado en cuenta como una variable de importancia al momento de seleccionar un estilo de PMO a implementar, para que dicha implementación no quede como un intento frustrado de mejora que no llegó a nada. Basado en mi experiencia, considero que la mejor opción sería ir implementando la PMO de gradualmente (aumentando poco a poco las responsabilidades, tareas y alcance de la misma), de modo que inicialmente no requiera un gran presupuesto, y que a medida que el tiempo pase, se pueda demostrar de manera objetiva las ventajas de tener una PMO para poder justificar un mayor presupuesto que permita implementar otras medidas más grandes.

    • #21476

      Pienso de manera similar a Jose Carlos Gutierrez Miranda, puesto que considero que tomar características de los diferentes estilos e implementarlas en una organización podría ser algo acertado, al final, cualquier cosa que se vaya a implementar en una organización debe ser «tropicalizada» y reajustada de acuerdo a la realidad de la misma, de manera tal que esta llegue a aportar y mejorar los procesos actuales y no sea simplemente un conjunto de prácticas, artefactos y rituales que no aportan ningún valor a la organización.

    • #21445

      Creo que el estilo de PMO a elegir depende mucho de la situación de la organización (nivel de madurez, presupuesto, etc.), por ejemplo, si bien la PMO no existe explícitamente en muchas organizaciones, la mayoría de ellas tienen gente cumpliendo con las funciones de una Estación Meteorológica, entonces, si una organización de pequeño/mediano tamaño quiere incursionar en PMOs, probablemente iniciará implementando una PMO básica (partiendo de la Estación Meteorológica que se tenía de manera previa), ya que esto no necesita tantos recursos y se centra en sentar las bases y practicas comunes (estándares y metodologías) que puedan ser utilizados de manera repetida en futuros proyectos, posteriormente, paralelo al crecimiento de la organización, el estilo de PMO podría evolucionar a un PMO estándar, el cual integre herramientas de control y técnicas de colaboración, y a su vez ya requiera de un equipo que se dedique a tiempo completo a la PMO.

    • #21358

      Estoy de acuerdo con el comentario de Deyvi Josue Ortiz VIdaurre sobre los líderes democráticos, sin embargo quiero agregar que este tipo de líderes es muy bueno siempre y cuando el mismo; por su naturaleza, no empiece a llamar a reuniones demasiado extensas en donde se pretende escuchar la opinión de todos los miembros del equipo para resolver un problema, mismas que muchas veces quedan inconclusas, es decir, no se tiene una resolución al finalizar la misma, lo cual solo causa ruido y confunde al resto del equipo, quien busca entender exactamente que es lo que debe realizar..

    • #21341

      Estoy de acuerdo con el comentario de David Jhonatan Sandoval García, lo que se busca es poder tener las mejores condiciones para llevar a cabo el proyecto en cuestión, por lo cual, los líderes buscan complementar sus estilos de liderazgo con otros miembros del equipo. En mi experiencia he visto llevarse a cabo esta situación bajo dos esquemas, uno formal en el que un líder con un cargo de liderazgo se apoya y complementa con sus colegas que están en un cargo inmediatamente inferior al de el (e.g. Gerente y Subgerente) y el otro esquema es cuando un líder con un cargo de liderazgo se apoya de algún o algunos integrantes del equipo operativo (que no tiene cargo de mando) porque ve cierto potencial en el (e.g. Subgerente y desarrollador).

    • #21284

      <p class=»MsoNormal» style=»margin-bottom: .0001pt; line-height: normal; mso-layout-grid-align: none; text-autospace: none;»><span lang=»ES» style=»mso-ansi-language: ES;»>El autor indica que múltiples estudios, incluyendo el suyo propio, han mostrado que mientras más estilos de liderazgo tenga un líder (valga la redundancia), mejor. Por lo general, los líderes que dominan cuatro o más estilos; dando especial énfasis al conjunto de estilos que conforman los estilos orientativo, democrático, afiliativo y formativo, tienen el mejor clima organizacional y desempeño de equipo. El dominar diferentes estilos de liderazgo permite a los líderes cambiar flexiblemente entre los estilos de liderazgo cuando sea necesario y de acuerdo a la realidad que enfrenta en su labor, de manera similar a como un golfista cambia de palo de acuerdo al tiro que debe ejecutar. La idea principal es simple, mientras más recursos se tenga; estilos de liderazgo en este caso, más fácil será sobrellevar y/o solucionar los problemas que se tengan.</span></p>

    • #21097

      <span lang=»ES» style=»font-family: ‘Georgia’,serif; color: #333333; mso-ansi-language: ES;»>La triple restricción es importante porque define los límites en los que podemos trabajar («los límites en los que nos podemos mover») en un proyecto, siendo estos límites el alcance, el tiempo y el costo. Estos límites están fuertemente relacionados y son dependientes entre si. Si por ejemplo, a un proyecto se le reduce el tiempo, seguramente el alcance del mismo también deberá ser reducido.</span>

      <span lang=»ES» style=»font-family: ‘Georgia’,serif; color: #333333; mso-ansi-language: ES;»> </span>
      <p style=»margin-left: 36.0pt; text-indent: -36.0pt; line-height: 24.0pt;»><span lang=»ES» style=»color: #333333; mso-ansi-language: ES;»>P.A. (2018a, marzo 23). <i>La Triple Restricción en la Gestión de Proyectos: Tiempo, Ámbito y Costo</i>. ProjectAdmin. http://www.projectadmin.org/la-triple-restriccion-en-la-gestion-de-proyectos-tiempo-ambito-y-costo/</span></p&gt;
      <p class=»MsoNormal»><span lang=»ES» style=»mso-ansi-language: ES;»> </span></p>

    • #20893

      Particularmente en la organización que trabajo es muy difícil aplicar algún tipo de ciclo de vida (incluso cuando el Ágil parece ser el mas adecuado) debido a que todos los ciclos de vida están orientadas al desarrollo de un solo proyecto, sin embargo en mi organización, por la priorización de gerencia, generalmente se nos va cambiando de proyecto en proyecto muy frecuentemente.

    • #20871

      No considero que exista un ciclo de vida más útil como tal, si no más bien ciclos de vida más utilizados. Los diferentes ciclos de vida serán más o menos útiles de acuerdo a la naturaleza de los diferentes proyectos que tengamos que encarar y las características de los mismos. Por otro lado, en la actualidad, el ciclo de vida más utilizado es el Agil, ya que la naturaleza de la mayoría de los proyectos en el mercado, los requerimientos cambiantes y la necesidad de tener entregables con nuevas funcionalidades de manera rápida cada cierto periodo de tiempo,  orienta a los gestores de proyectos a tomar la decisión de utilizar este tipo de ciclo de vida.

    • #10933
    • #9140

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